Försäljningen planar ut, det har blivit svårt att hitta anställda att bemanna, eller så känns det bara som att du är i en svacka. När detta händer kan du behöva en ny uppsättning ögon som hjälper dig att hitta sätt att få energi på nytt och få ditt företag att växa.
1. Nå kunder på fler än ett sätt
Om du är en återförsäljare utan närvaro online kan du överväga att skapa en webbutik som ett annat sätt att öka din försäljning. När du har fått tillräckligt med kunders e postadresser kan du överväga en e-postkampanj för att presentera ditt erbjudande framför din kundbas. Och glöm inte sociala medier.
2. Hitta anställda ivriga att få en andra chans
Vi hör ofta att organisationer vill expandera men inte kan göra det på grund av personalbrist. Utforska möjligheter hos individer som tidigare varit “fängelsekunder”, de har ofta har fått viss utbildning och/eller certifiering medan de satt i fängelse. De förväntar sig positioner på ingångsnivå, är angelägna att arbeta och kan ha extra motivation att ”dyka upp och prestera” på grund av rapportering till skyddstillsyn/villkorstjänstemän. För företag kan det finnas extra incitament för att anställa dessa personer, till exempel skattelättnader, och det finns biståndsprogram för att vidareutveckla dessa nya arbetare.
3. Använd en 60/20/20 strategi för tidshantering
I stället för att ägna 100 procent av din tid åt att utföra uppgifter när de dyker upp föreslår jag en strategi för tidshantering. Använd först 60 % av din tid till att proaktivt fokusera på uppgifter som verkligen ger mervärde till ditt företag eller som inte kan göras av andra. De övriga 40 % av din tid bör delas upp i två kategorier: 20 % på planering och 20 % på strategiskt arbete.
4. Gräva djupt i dina siffror
Det är viktigt att använda bokföringsprogram som ett etablerat företag. Vad mer kan du titta på efter att du har behärskat grunderna? Förstå dina lagercykler och utvärdera ditt kassaflöde. Nu är det dags att börja övervaka ditt företag och använda mätvärden för att driva det framåt.
5. Utveckla och maximera din cybersäkerhet.
Företag måste förbereda och stärka sin cyberinfrastruktur inte bara för att vara redo för nästa fara, utan också för att kunna dra nytta av fördelarna med en solid informationssäkerhetsställning.
6. Gör strategiska förvärv
Ett företag växer genom att kontrollera kostnaderna och maximera vinsten. När du förvärvar små företag som tillhandahåller sidotjänster kontrollerar du inte bara kostnaderna för din primära verksamhet, utan du får också kunderna och klienterna i dessa sidoverksamheter – för att inte tala om att du får tillgång till nya affärsområden eller branscher som ursprungligen inte betjänades av dig, genom en partner som de redan har fått ett stort förtroende för.
7. Skapa en affärsverktygslåda
En verktygslåda är ett måste för varje företag. Ett företags verktygslåda bör innehålla följande:
• För att undvika motgångar bör du skapa en affärsplan som kan vägleda dig i företagets utveckling.
• En marknadsföringsstrategi som ger ditt företag en närvaro på marknaden samtidigt som den ger dig en hängiven kundbas
• För att hålla sig informerad måste din personal ha tillgång till en handbok för anställda som förklarar policyer och regler och som även håller företaget säkert.